招投标制和项目部制是市场经济条件下建筑建设市场发展的产物。项目部只对应一个项目而设，项目完成后该项目部也就解散了，因而导致了机械设备的管理存在诸多问题。不少项目负责人只考虑眼前利益，没有从长远打算，短期行为严重，只注意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”；在维修保养方面更是能省则省，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作。其结果是该工程项目完工后，机械设备严重磨损老化，附件七零八落，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修，造成下一个工程项目的施工工期延误。

（3）机械管理与生产管理存在矛盾。项目部主要以路桥技术人员组成，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员，而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉，对机械的正确使用、定期保养等知识可想而知，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械管理被大大削弱。

工艺方面更是长期的焦点。伴随着近年来爆发的经济和资源方面的问题，对钢筋生产制造造成了巨大成本的压力，迫使企业完成了以工艺强化为主的技术研究取得了许多新进展，如以低碳钢进行控制轧制和控制冷却的细晶粒高强度钢都有了实质性的进展。随着国内一些的钢筋加工设备厂商的不断努力及进取，一些高科技含量的新型钢筋加工设备应运而生，为钢筋加工的发展推波助澜...走进建筑工地，你除了看到的塔吊、隆隆作响的挖掘机、装载机等施工设备外，往往还。那么您知道钢筋笼滚焊机的工作原理吗，下面就为大家详细的介绍下：钢筋笼成型机的工作原理：根据施工要求，人工把钢筋笼的主筋穿过固定盘相应模版园孔至移动盘的相应孔中进行固定，把盘筋（绕筋）端头先焊接。

在建筑工程施工组织设计中，施工进度 的优化参数是时间，通过时间参数可以算出早开始时间、早结束时间，找出关键施工工作，明确施工工作的重点，减少非关键施工工作的时间，达到优化施工进度的目的。(1)建筑工程施工进度优化应根据施工的总工期、分部分项施工的工期等要求，进行合理的施工流向、顺序的安排，穿插流水作业，保证施工的连续性。(2)在编制施工组织设计时，应该结合建筑工程自身的特点，把空间、时间进行合理的穿插，保证施工关键工序的按时完成。2.4资源利用的优化(1)物资采购与供应计划的优化。物资采购与供应计划在施工过程中是非常重要的。物资采购迟缓，不但影响现场施工需要，还会影响初步设计和施工图设计工作。但是物资采购过早，不但会过早占用大量的资金，还会过早地占用存放场地、设备材料库房而降低场地的使用效率。通过合理安排物资采购的时间和先后顺序，使设计、施工、招标采购、物资存储井然有序， 限度地满足项目实施的需要［5］。(2)机械需要计划的优化。目前工程项目施工通常采用机械化施工和人力施工相结合的方式，其中机械化施工占有很大部分。因此项目管理人员应该在优化机械需要计划时，应该在保证工程正常进行的前提下提高机械设备使用率、减少机械使用量，从而节约施工成本。